• Навигация бизнеса

    В быстро меняющемся мире завтрашний день начинается уже сегодня. Скорость проникновения и адаптации технологий стремительно растет. То, что прекрасно работает сегодня, завтра может оказаться устаревшим и никчёмным. Даже если вы считаете, что ничего существенного на рынке не происходит, вовсе не является гарантией, что конкуренты или новые игроки уже не готовят вам сюрприз.

    Поиск пути изменения бизнеса - это не вопрос выбора. Это закон его выживания в будущем.

    Переосмысление

    Выход из стагнации

    В какой-то момент вы можете обнаружить, что компания достигла поставленной цели и дрейфует на завоёванном уровне или даже с легким падением вниз. Самое время переосмыслить потенциал компании в меняющихся внешних условиях, чтобы определить следующий этап развития бизнеса.

    Фокус

    Самосовершенствование

    Не так много компаний осознают свою ключевую компетенцию, а значит не используют имеющийся потенциал на все 100%. Другими словами, попусту теряют деньги. Фокус на внутренних ресурсах компании позволяет обнаружить и раскрыть имеющиеся резервы для изменения бизнеса и эффективности операционной деятельности.

    Новые направления

    Диверсификация

    Находясь в поисках новых направлений для расширения деятельности компании, возникает необходимость просчитать перспективы нового бизнеса. Помимо простого ответа, собственникам важно иметь маркетинговое обоснование новых проектов или даже инвестиционный меморандум, а также убедительную презентацию для привлекаемых инвесторов.

  • Что делаю

    Анализирую. Обосновываю. Предлагаю решение.

    Анализирую

    Поиск направления для изменения бизнеса и его адаптации к новым условиям не прост. Чтобы выйти на перспективное решение, требуется провести анализ особенностей рынка, на котором компания работает или желает выйти, его тенденций, определить ядро компетенций компании, которое не всегда корректно самоидентифицирует менеджмент.

    Обосновываю

    Принимая решение о выделении средств в развитие компании, собственики, инвесторы или кредитные учреждения уделяют особое внимание качеству информации о рынке, его объеме, динамике, реалистичности прогноза продаж, использованию конкурентных преимуществ и адекватной оценке затрат на продвижение. Именно поэтому финансовые выкладки будущего бизнеса должны иметь тщательное маркетинговое обоснование.

    Предлагаю решение

    Перед запуском следующего этапа развития компании или нового направления не менее важно иметь детальное представление о том, как организовать реализацию данного проекта.

  • Обо мне

    Менеджер по решению маркетинговых засад

    Меня зовут Андрей Мамонтов. Я специализируюсь на поиске новых направлений для развития компаний и маркетинговом обосновании их целесообразности. Последнее время преимущественно работаю в качестве привлеченного эксперта для маркетингового обоснования инвестиций в новые направления или производства. За почти 25-летний опыт работы сотрудничал с российскими и зарубежными компаниями, среди которых: Avaya, BizPak, DHL International, Hughes Network Systems, Janssen-Cilag, Marriott International, Organon, Philip Morris, Sun Microsystems, Sanofi-Synthelabo, Дарья (Продо Менеджмент), ЕАГ, Лето, Материа Медика, Солнечные продукты и другие.

     

    Мое знакомство с маркетингом началось в 1992 году, когда я пришел работать на Радио 7. Конечно, тогда реклама заменяла собой понятие маркетинг. Хотя радиостанция не была моим первым местом работы, я считаю что именно она заложила основы моего профессионального развития благодаря американскому менеджменту Радио 7 и интернациональному коллективу.

     

    В 1995 году мой коллега по радиостанции и журналист Larry Synclair познакомил меня с PR и его принципами. Увлекся этим направлением маркетинговых коммуникаций и в 1996 году с коллегами с радиостанции организовал PR-агентство. Учиться приходилось во время работы. Тогда мы были одним из немногих агентств, которые умели вести клиента на постоянной основе. Одни из первых начали активно использовать интернет в коммуникационных кампаниях, применять эмоциональные коммуникации для продвижения брендов и строить развивающие потребителей кампании для вывода на рынок принципиально новых товаров. Собственно весь этот опыт лег в основу первой книги «PR на 100%», а затем второй - «Практический PR».

     

    В 2006 году я получил первый полноценный опыт управления маркетингом в крупной компании, став руководителем соответствующего отдела в «Седьмом Континенте». Последующая работа на других проектах и компаниях способствовала накоплению маркетингового опыта.

     

    С 2005 года являюсь преподавателем Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ «Высшая Школа Экономики».

  • Цифры

    25 лет

    практического опыта

    80

    компаний-клиентов

    Более 400

    реализованных проектов

  • Мысли

    All Posts
    ×
  • Инициативы

    Обсудим за чашкой кофе

    Крепкий совет в обмен на кофе

    Раз в неделю я, Андрей Мамонтов, готов предоставить вам свое внимание, мозги и идеи. Условия сделки просты. Вы оплачиваете кофе, в обмен получаете 30 минут обсуждения бизнеса, рынка, маркетинговых решений, новых проектов и т.п.

    Присоединяйтесь к группе проекта в Facebook!

    Дополненная реальность

    Нишевой обзор рынка

    Когда мы в Высшей школе маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ в конце 2012 года делали обзор дополненной реальности (AR), то мы считали, что это технология будущего. Тогда трудно было еще представить, что мы догоним время и будем в той точке, о которой писали в отчете.

    Добро пожаловать в мир дополненной реальности!

  • Хотите что-то обсудить?

    Напишите мне. Буду рад!